Новости и
идеи

Сервис Работа.ру провел исследование и опросил более 3000 человек, чтобы узнать у них, что является главным критерием выбора работодателя, на который люди ориентируются, когда решаются, хотят ли они остаться в компании. Так, основными факторами респонденты назвали следующее: Уровень заработной платы и бонусы
— 78% Стабильность и гарантия занятости
— 62% Хорошая атмосфера в коллективе и поддержка руководителя
— 57% Удобный график, возможность удаленной работы
— 47% Возможности обучения и карьерного роста внутри компании
— 32% Социальный пакет (ДМС, питание, спорт) и другие льготы
— 28% Кроме того, социологи поинтересовались, чтобы люди хотели улучшить на своём текущем месте, если бы руководство поинтересовалось их мнением. В этом случае опять же лидирующую позицию занимает вопрос финансов – больше половины (65%) работников считают, что у них нужно пересмотреть систему оплаты труда или повысить зарплату. На втором месте оказалось недовольство внутренними процессами, рутиной и бюрократией (54%), а третью строчку занял ответ «Улучшить условия труда или организовать более комфортное рабочее пространство» — его выбрало 35% работников.
Источник: https://www.hr-director.ru

На рынке труда обозначился дефицит кадров практически во всех отраслях, это связано с демографической ямой 90 годов, а также с условиями, в которых выросло поколение людей рожденных в период с конца 90 годов. Основная модель, к которому с рождения привыкли эти люди – «изобилие», оно проявлялась во всех сферах бытовой жизни. А также это время начала цифровых технологий и как следствие ускорение обмена информацией, доступ к разнообразной информации, социальные сети, смартфоны. Конечно, это все наложило отпечаток на становление личности.
Сейчас эти люди выходят на рынок труда и для них очень важно при выборе работодателя «изобилующие» условия то, к чему они привыкли. В нестабильной экономической ситуации не все компании могут позволить по мимо рыночной заработной платы предоставить дополнительный набор условий для сотрудников таких как: ДМС, оплата фитнес зала, бассейна и другие. Именно поэтому небольшим копаниям приходится конкурировать за сотрудников наряду с большими корпорациями. У больших корпораций зачастую уже выстроен HR бренд, и они занимаются постоянной поддержкой HR бренда, для этого у них больше ресурсов как материальных, так и людских, но в условиях дефицита рынка труда небольшим компаниям необходимо выстраивать свой HR бренд, обращая особое внимание на что является неоспоримым преимуществом преимуществом работы, роста и развития в небольшой компании.

Некоторые преимущества работы в небольшой компании:

Повышение оперативности - сокращение времени на согласование и внедрение решений за счёт оптимизации процесса утверждения.

Гибкость и адаптивность - упрощённый механизм внесения корректировок в бизнес-процессы позволяет компании быстро реагировать на изменения.

Эффективный контроль - создаётся прозрачная система для мониторинга ключевых показателей эффективности.

Развитие персонала - сотрудники, вовлечённые в оптимизацию процессов, получают возможность для профессионального роста и развития управленческих компетенций.

Карьерный рост - часто характеризуется большей динамичностью и гибкостью. Сотрудник, как правило, получает возможность работать с более широким спектром задач, погружаясь в полный цикл бизнес-процессов — от закупки сырья до реализации конечного продукта. Такой масштаб ответственности позволяет в сжатые сроки приобрести разносторонний профессиональный опыт и развить кросс-функциональные компетенции.


HR бренд необходимо формировать в каждой компании, что бы в условиях кадрового дефицита, была возможность конкурировать с крупными корпорациями и привлекать лучших специалистов отрасли.